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19年以來(lái)，我們公司一直在倡導導入績(jì)效管理。要成功導入績(jì)效管理，首先要對績(jì)效管理有正確認知。下述的五個(gè)關(guān)于績(jì)效管理的認知，能促進(jìn)大家更深層次的了解績(jì)效管理：

績(jì)效管理認知一、績(jì)效管理是戰略執行工具

對公司的發(fā)展而言，兩個(gè)關(guān)鍵要素很重要：一為戰略，二為管理。兩者之間的邏輯關(guān)系是，在保證戰略正確的前提下，管理就成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最核心要素。一旦企業(yè)明確方向，必然要將未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展目標轉化成短期目標并逐一落實(shí)到各部門(mén)、各崗位去執行。而績(jì)效管理者帶領(lǐng)部門(mén)員工落實(shí)目標的過(guò)程即為績(jì)效的管理過(guò)程。這個(gè)過(guò)程涵蓋了績(jì)效規劃，過(guò)程管控，分析評估，激勵改善四大環(huán)節。沒(méi)有系統的績(jì)效管理運作，執行必定出問(wèn)題?？?jì)效的管理首先是管理平臺，而非單純的評估工具。

績(jì)效管理認知二、沒(méi)有考核就沒(méi)有績(jì)效管理

管理的本質(zhì)是不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷分析問(wèn)題和不斷解決問(wèn)題的一個(gè)專(zhuān)業(yè)循環(huán)。解決問(wèn)題決定了績(jì)效是否能持續改善，績(jì)效改善又決定了企業(yè)的競爭力。而解決問(wèn)題的前提在于發(fā)現問(wèn)題，所謂“發(fā)現”，

就是目標與現實(shí)之間的比較，這個(gè)比較的過(guò)程，恰恰就是評估的過(guò)程。所以，考核的重心應放在發(fā)現問(wèn)題之后的分析問(wèn)題和改善問(wèn)題，若只是考核、評分，但不分析改善，這種考核評分要來(lái)何用?

績(jì)效管理認知三、績(jì)效管理推動(dòng)持續的溝通交流

公司執行的問(wèn)題往往在溝通不暢，同部門(mén)都可能上級不知下級看法，下級不知上級想法。導致想歸想，做歸做，想和做是兩張皮。享譽(yù)北美的績(jì)效管理專(zhuān)家羅伯特·巴克沃對績(jì)效的管理的定義是：“績(jì)效的管理是一個(gè)持續交流溝通的過(guò)程，該過(guò)程由基層員工和主管之間就工作職責、任務(wù)目標等通過(guò)協(xié)議的方式來(lái)達成共識，并保證完成?！睕](méi)有共識一定沒(méi)有良好的執行，就這點(diǎn)而言，績(jì)效的管理的價(jià)值不言而喻。

績(jì)效管理認知四、績(jì)效管理是推進(jìn)職業(yè)化的有效工具

毋庸置疑，當前我們有小部分的管理者不知如何“管”，有太多的員工不知如何“做”。因此，特別需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工具和方法，教會(huì )大家如何“管”，如何“做”，如果我們真正理解了績(jì)效的管理，并按照績(jì)效管理的每一個(gè)步驟專(zhuān)業(yè)地實(shí)施，我們將很快地進(jìn)入職業(yè)化層面并職業(yè)化地開(kāi)展工作。

績(jì)效管理認知五、績(jì)效管理不只是人力資源部的事

通常，管理者都沒(méi)有認識到自己身上的績(jì)效的管理責任，而是把它當成是完成人力資源部門(mén)布置的任務(wù)。因而，能推則推，能省則省，經(jīng)常曲解績(jì)效管理政策，只做人力資源部和領(lǐng)導能看到的工作，比如填表和考核評分，但更加關(guān)鍵的過(guò)程管控、績(jì)效輔導、績(jì)效分析與面

談等并不關(guān)心，甚至根本不做，導致戴著(zhù)績(jì)效的管理的“帽子”，卻做著(zhù)單純考核的事情，如此，怎么能體現績(jì)效的管理的價(jià)值?績(jì)效的管理要想成功，兩種人的熱愛(ài)與參與至關(guān)重要，一種是績(jì)效的管理組織者，一種是績(jì)效的管理執行者。第一種人，通常是人力資源部，也有的放在企業(yè)管理部抑或是專(zhuān)門(mén)成立的績(jì)效的管理辦;第二種人就是企業(yè)的中高層管理人員，他們的理解是否和績(jì)效的管理的理念保持一致，他們的執行是否嚴格按績(jì)效管理的套路走，直接決定了績(jì)效的管理的成敗。只有這兩種人都訓練有素，并且都上了“正軌”，績(jì)效的管理才能可持續推動(dòng)與執行。

我們的當務(wù)之急，一定不在于討論績(jì)效的管理是不是要做的問(wèn)題，而是何時(shí)能做、如何能做到位的問(wèn)題！

沒(méi)有績(jì)效管理必然沒(méi)有好的執行力！

沒(méi)有好的執行力必然沒(méi)有企業(yè)的競爭力！

沒(méi)有競爭力的企業(yè)一定不會(huì )有好的生存和發(fā)展機會(huì )！

皮之不存毛將焉附？