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江西眾利超硬材料工具有限公司
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新聞資訊

SINCE 1996 縱觀(guān)行業(yè)起伏,聚焦行業(yè)熱點(diǎn), 眾利人用獨特的視角記錄并解讀行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 關(guān)注眾利工具,關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向。

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重學(xué)習、再出發(fā)-記眾利公司12月4日外訓
來(lái)源: 時(shí)間:2019-12-05 10:13:55 總瀏覽:507

為了更好的提升眾利公司整體管理水平,提升管理策劃及執行能力,營(yíng)造全員學(xué)習氛圍,更好的落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略中“向管理要效益”的部署,公司于2019年12月4日特請深圳科略教育集團資深金牌講師石金元老師在公司開(kāi)展了一次專(zhuān)業(yè)教育培訓。本次培訓公司董事長(cháng)李水堤先生攜夫人李金枝女士全程參與??偨?jīng)理助理兼行政部經(jīng)理吳周清主持了本次培訓。

培訓照片4.jpg

本次培訓工作得到了公司各級領(lǐng)導的高度重視,公司各部門(mén)給予了大力支持。

培訓正式開(kāi)始前,吳周清站在制造業(yè)現狀的角度和大家分享了目前制造業(yè)及公司的一些情況,概括分析了中國制造業(yè)及公司目前的一些不足。呼吁大家拋開(kāi)過(guò)往的包袱,直面問(wèn)題,輕裝上陣,重學(xué)習、再出發(fā)!為實(shí)現企業(yè)的二次騰飛、為改變制造業(yè)的一些常見(jiàn)陋習,大家在各自崗位上實(shí)現自身及企業(yè)價(jià)值圍繞企業(yè)核心,各自貢獻一份應有的力量!

培訓照片1.jpg培訓照片2.jpg

培訓課程以職業(yè)素養、團隊執行力展開(kāi)學(xué)習,石老師采用理論講授、視頻教學(xué)、互動(dòng)操練等方式,對建設卓越團隊、企業(yè)管理務(wù)實(shí)、執行力做了精彩講解,同時(shí)重點(diǎn)強調了強化團隊建設是各級管理人員對公司管理系統認知的關(guān)鍵所在。由淺入深、全面系統的讓員工深刻體會(huì )了公司構建與發(fā)展的需要以及企業(yè)文化的感召力、優(yōu)秀職場(chǎng)人的行為素養以及執行力具體案例帶來(lái)的的團隊凝聚力與震撼力,使大家受益匪淺。

培訓中,受老師邀請董事長(cháng)李水堤先生向大家分享了眾利公司的創(chuàng )業(yè)史。創(chuàng )業(yè)與成長(cháng)的辛酸與不易、從無(wú)到有、從一貧如洗到帶動(dòng)一方百姓致富,無(wú)一不踐行、印證著(zhù)執行、執行力的重要性,無(wú)一不踐行著(zhù)實(shí)現中國夢(mèng)的鏗鏘步伐!

沉舟側畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春!

董事長(cháng)最后表示,市場(chǎng),從來(lái)沒(méi)有好與壞;市場(chǎng),從來(lái)都是準備充足者的舞臺。發(fā)現市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、超越市場(chǎng)需求直至創(chuàng )造市場(chǎng)需求,從來(lái)都是偉大企業(yè)的標配!更是全體眾利人的使命!學(xué)習、培訓、再學(xué)習、再培訓!后續公司在培訓板塊將進(jìn)一步強化,實(shí)現常態(tài)化、系統化,為公司業(yè)績(jì)實(shí)現質(zhì)的飛越夯實(shí)團隊與實(shí)力的基礎!

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培訓結束后所有人員對此次培訓收獲以書(shū)面形式撰寫(xiě)了心得體會(huì ),針對過(guò)往工作中存在的一些不足給與了深刻的剖析和檢討。通過(guò)此次培訓,參與人員對公司發(fā)展與自我素養提升及工作執行力貫徹落實(shí)有了新的認識,也極大的強化了全員的目標感與信心!

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    聚焦團隊建設,傳遞團隊溫暖

    2020年6月5日,眾利公司管理部副部長(cháng)李飛燕、生產(chǎn)部副總廠(chǎng)長(cháng)何衛國及小鋸片分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)方如華一行人來(lái)到小鋸片分廠(chǎng)職工李來(lái)的家中,看望因患宮頸癌而做手術(shù)在家休養的她。李飛燕首先代表公司及全體職工表達了對她的關(guān)懷和問(wèn)候,囑咐其安心養病,注意后期康復保養,早日恢復健康,并將公司及全體眾利人的慰問(wèn)金送到她的手中。 李來(lái)說(shuō):現在身體正在逐步恢復當中。感謝公司及全體同事的關(guān)愛(ài)和關(guān)心,大家的關(guān)愛(ài)對于不幸患病的她以及家庭是一種巨大的鼓勵,在這樣一個(gè)有愛(ài)的企業(yè)工作,感到無(wú)比的榮幸和自豪。
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    績(jì)效管理—勢在必行

    19年以來(lái),我們公司一直在倡導導入績(jì)效管理。要成功導入績(jì)效管理,首先要對績(jì)效管理有正確認知。下述的五個(gè)關(guān)于績(jì)效管理的認知,能促進(jìn)大家更深層次的了解績(jì)效管理: 績(jì)效管理認知一、績(jì)效管理是戰略執行工具 對公司的發(fā)展而言,兩個(gè)關(guān)鍵要素很重要:一為戰略,二為管理。兩者之間的邏輯關(guān)系是,在保證戰略正確的前提下,管理就成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最核心要素。一旦企業(yè)明確方向,必然要將未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展目標轉化成短期目標并逐一落實(shí)到各部門(mén)、各崗位去執行。而績(jì)效管理者帶領(lǐng)部門(mén)員工落實(shí)目標的過(guò)程即為績(jì)效的管理過(guò)程。這個(gè)過(guò)程